Harrison DeMaira pasó años en gestión inmobiliaria institucional — en Bozzuto, uno de los operadores multifamiliares más respetados del país, y luego en Common Living, donde ayudó a lanzar y operar comunidades de coliving que nunca habían existido a esa escala. Sam Farman aportó una profunda experiencia del portafolio de Bozzuto en Nueva York y la perspectiva de un inversor inmobiliario sobre lo que los propietarios realmente necesitan de un socio de gestión.
Cuando Harrison llegó a Miami, el patrón era claro: los edificios pequeños y medianos de la ciudad — sus activos pequeños más llenos de carácter y con mayor potencial — estaban atrapados entre gestores demasiado pequeños para tener sistemas reales e instituciones que no tocaban nada de menos de 100 unidades. Los edificios tenían un rendimiento inferior. Los propietarios estaban desatendidos. Los residentes recibían lo que sobraba.
Etico fue construido para cambiar eso. Operaciones de calidad institucional — sistemas de arrendamiento, mantenimiento preventivo, reportes financieros reales, servicio bilingüe — desplegadas a la escala donde marcarían la mayor diferencia: los edificios pequeños que forman la columna vertebral del mercado de alquiler de Miami.
